Formazione

CORSO “LA COMUNICAZIONE STRATEGICA IN AZIENDA: autodifesa verbale, persuasione e gestione delle critiche”

Confapi Brescia organizza a partire da mercoledì 10 Aprile 2024 un corso sulla LA COMUNICAZIONE STRATEGICA IN AZIENDA: autodifesa verbale, persuasione e gestione delle critiche della durata di 16 ore. 
Bauman diceva che ogni fallimento di relazione è prima di tutto un fallimento di comunicazione.
La comunicazione, infatti, permette di gestire in modo ottimale le relazioni con i colleghi ed evitare fraintendimenti che possono inficiare il livello di produttività, la serenità del clima è molte altre variabili fondamentali.
Saper comunicare significa però, prima di tutto, avere un ottimale dialogo interno con sé stessi, imparando a porre quelle domande efficaci per definire al meglio un obiettivo da raggiungere e anticipare potenziali problemi nella sua realizzazione.
Successivamente, la chiarezza di intenti con sè, permette di rendere più efficiente la collaborazione con i colleghi.
All’interno di questa relazione, possedere delle buone competenze di comunicazione strategica permette di esporre in maniera più persuasiva le proprie argomentazioni, gestire le obiezioni e le resistenze interne, minimizzando gli attriti. Tale processo si realizza attraverso l’acquisizione di modalità comunicativa tecnologicamente evoluta che verrà trasmessa all’interno del corso.

CORSO “AUTOSTIMA, AUTOEFFICACIA, MOTIVAZIONE: Migliorare sé stessi”

Confapi Brescia organizza a partire da martedì 4 Giugno 2024 un corso sull’AUTOSTIMA, AUTOEFFICACIA, MOTIVAZIONE: Migliorare sé stessi della durata di 8 ore. 
Durante il progetto verranno affrontate determinate tematiche che guideranno i partecipanti verso una conoscenza approfondita di sé, del sé ideale e reale e del proprio IO.

CORSO “LA CULTURA DEL FEEDBACK IN AZIENDA”

Confapi Brescia organizza a partire da venerdì 10 Maggio 2024 un corso sulla LA CULTURA DEL FEEDBACK IN AZIENDA della durata di 16 ore. 
L’obiettivo del corso è imparare a gestire lo strumento dei feedback in entrata ed uscita creando le migliori condizioni per renderlo utile alla crescita nostra e dell’altro in modo che l’azione del dare e ricevere feedback come strumento atto al rafforzamento o alla correzione si diffonda in azienda.