Formazione

Lettura disegno meccanico intermedio

Apindustria Brescia organizza un percorso formativo di 8 ore finalizzato a fornire agli operatori gli strumenti e le conoscenze per un corretto impiego del disegno tecnico sia durante la sua realizzazione che nella sua interpretazione. Fornire le competenze di gestire ed analizzare in modo critico quanto viene proposto dall’Ufficio Tecnico. Saranno effettuati approfondimenti sulle nuove norme di quotatura, di realizzazione di viste e sezioni ed in particolare sulle modalità ed implicazioni dell’impiego delle tolleranze dimensionali, di finitura, di forma e geometriche e sulle correlazioni esistenti fra queste (definizione delle primitive teoriche di riferimento, ecc).

Facilitare il cambiamento

Apindustria Brescia in collaborazione con la Fondazione IDI organizza un corso della durata di 8 ore finalizzato ad analizzare la struttura delle logiche che stanno alla base della difficoltà di cambiamento, le tipologie di resistenze più frequenti e come affrontarle efficacemente.

Tecniche di auto aiuto strategico

Apindustria Brescia in collaborazione con la Fondazione IDI organizza un corso della durata di 8 ore finalizzato ad analizzare alcune tra le più frequenti problematiche che invalidano, o rendono complessa, la vita professionale. Verranno quindi affrontati i meccanismi che ci imprigionano in trappole mentali che impediscono di trovare soluzioni ai problemi. 

Le ispezioni dell’agenzia entrate

Apindustria Brescia organizza un corso di formazione della durata di 12 ore finalizzato a conoscere le modalità di ispezione dell’Agenzia delle Entrate, i diritti/doveri del contribuente e gli strumenti di difesa per sapersi orientare in sede di verifica o accesso da parte dell’ente pubblico.

Operazioni di import/export – corso base

Apindustria Brescia organizza un corso di formazione della durata di 12 ore finalizzato a conoscere i principi di base degli scambi con soggetti EXTRA-UE: i documenti commerciali, gli INCOTERMS, le esportazioni e le importazioni e le condizioni di trasporto.

Contabilità analitica e costing – Conoscere e impiegare gli strumenti di misurazione dei costi a sostegno delle scelte strategiche

Nell’attuale situazione competitiva, che tutti ormai conosciamo molto bene, saper misurare i costi, individuarne con precisione le dinamiche sottostanti per poterle gestire, è diventata una condizione essenziale per la sopravvivenza aziendale.
Accanto ad un’analisi dei costi finalizzata ad un controllo di tipo ispettivo che indaga l’allineamento dell’operatività alle aspettative, si sta affermando un’attività di costing proattiva, con finalità strategiche che assume un ruolo di supporto nel processo decisionale.

Lettura disegno meccanico base

Fornire agli operatori gli strumenti e le conoscenze per un corretto impiego del disegno tecnico sia durante la sua realizzazione che nella sua interpretazione. Saranno effettuati approfondimenti in particolare sulle nuove norme di quotatura, di realizzazione di viste e sezioni ed in particolare sulle modalità ed implicazioni dell’impiego delle tolleranze dimensionali, di finitura, di forma e geometriche e sulle correlazioni esistenti fra queste (definizione delle primitive teoriche di riferimento, ecc).

Lo stretto indispensabile… Gestire il magazzino ottimizzando le scorte

Il corso si pone l’obiettivo di individuare gli interventi necessari per trasformare il vecchio magazzino in un luogo ordinato, efficiente dotato dei necessari sistemi informatici premessa di crescita e di economie per l’Azienda.
Quando si cercano e non si trovano materiali che ci dovevano essere o si trovano quelli che non si pensava di avere, se si hanno obsoleti da rottamare, un livello di scorte troppo alto o troppi semilavorati in reparto è opportuno prendere delle iniziative concrete di organizzazione della gestione dei materiali e del proprio magazzino.

LEAN PRODUCTION. MAGGIOR PRODUTTIVITÀ E RIDUZIONE DEGLI SPRECHI

Un’azienda vuole nuovi metodi gestionali in grado di fornire informazioni rapide e sicure senza doversi obbligatoriamente affidare a sistemi informatici pesanti, non sempre affidabili e a volte molto costosi.
Kanban, gestione a vista, fax material requirement, organizzazione a due livelli gerarchici e team di lavoro sono le principali innovazioni gestionali che la Lean Manufacturing utilizza per rispondere ai bisogni aziendali.
La Lean Manufacturing risponde a tutti questi bisogni in quanto chi crede nella Lean manufacturing crede nell’atteggiamento mentale della continua ricerca dell’eccellenza.
Gli obiettivi della giornata sono i seguenti:
Mostrare ai partecipanti come si trasforma un’azienda adottando gli strumenti tipici della produzione snella.
Fornire metodi operativi e gestionali nuovi.
Illustrare gli elementi fondamentali di una produzione snella.

OLTRE LA FATTURA DIGITALE: CONSERVAZIONE SOSTITUTIVA E IL PASSAGGIO DALLA CARTA AI FILES

Apindustria Brescia organizza un corso di formazione della durata di 12 ore finalizzato a fornire le conoscenze, le competenze e le abilità pratiche necessarie per passare alla gestione digitale dell’azienda senza carta. Come dare valore legale ai documenti digitali, come abbandonare la carta per passare alla gestione digitale dei documenti: dal cloud computing alla gestione digitale del fascicolo cliente, dalla conservazione sostitutiva al lavoro collaborativo a distanza, per avere sempre tutte le informazioni con sé: in ufficio, a casa, sul treno e persino quando siamo dal cliente.