Formazione

Lo stretto indispensabile… Gestire il magazzino ottimizzando le scorte

Il corso si pone l’obiettivo di individuare gli interventi necessari per trasformare il vecchio magazzino in un luogo ordinato, efficiente dotato dei necessari sistemi informatici premessa di crescita e di economie per l’Azienda.
Quando si cercano e non si trovano materiali che ci dovevano essere o si trovano quelli che non si pensava di avere, se si hanno obsoleti da rottamare, un livello di scorte troppo alto o troppi semilavorati in reparto è opportuno prendere delle iniziative concrete di organizzazione della gestione dei materiali e del proprio magazzino.

LEAN PRODUCTION. MAGGIOR PRODUTTIVITÀ E RIDUZIONE DEGLI SPRECHI

Un’azienda vuole nuovi metodi gestionali in grado di fornire informazioni rapide e sicure senza doversi obbligatoriamente affidare a sistemi informatici pesanti, non sempre affidabili e a volte molto costosi.
Kanban, gestione a vista, fax material requirement, organizzazione a due livelli gerarchici e team di lavoro sono le principali innovazioni gestionali che la Lean Manufacturing utilizza per rispondere ai bisogni aziendali.
La Lean Manufacturing risponde a tutti questi bisogni in quanto chi crede nella Lean manufacturing crede nell’atteggiamento mentale della continua ricerca dell’eccellenza.
Gli obiettivi della giornata sono i seguenti:
Mostrare ai partecipanti come si trasforma un’azienda adottando gli strumenti tipici della produzione snella.
Fornire metodi operativi e gestionali nuovi.
Illustrare gli elementi fondamentali di una produzione snella.

OLTRE LA FATTURA DIGITALE: CONSERVAZIONE SOSTITUTIVA E IL PASSAGGIO DALLA CARTA AI FILES

Apindustria Brescia organizza un corso di formazione della durata di 12 ore finalizzato a fornire le conoscenze, le competenze e le abilità pratiche necessarie per passare alla gestione digitale dell’azienda senza carta. Come dare valore legale ai documenti digitali, come abbandonare la carta per passare alla gestione digitale dei documenti: dal cloud computing alla gestione digitale del fascicolo cliente, dalla conservazione sostitutiva al lavoro collaborativo a distanza, per avere sempre tutte le informazioni con sé: in ufficio, a casa, sul treno e persino quando siamo dal cliente.

Tecniche di vendita

Apindustria Brescia organizza un percorso formativo della durata di 12 ore finalizzato ad aumentare le capacità di gestione del processo di vendita da parte del personale tecnico, attraverso l’acquisizione da parte dei partecipanti di una maggiore sicurezza e competenza nella gestione dei clienti.

Dalla contabilità al bilancio

Apindustria Brescia organizza un corso di formazione della durata di 12 ore finalizzato a fornire le conoscenze e le tecniche per la rilevazione contabile degli accadimenti aziendali al fine della redazione del bilancio di esercizio; gli strumenti per comprendere il sistema contabile e gli ambiti di applicazione dei differenti livelli di rappresentazione dei dati.

Strumenti di Business Design

AGGI – Gruppo Giovani Imprenditori Apindustria Brescia organizza un percorso formativo di 24 ore composto da otto incontri della durata di tre ore ciascuno condotti da Daniele Radici, Facilitatore Certificato nella Metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®.

La funzione del capo reparto

Apindustria Brescia organizza un percorso formativo della durata di 12 ore orientato a sviluppare le capacità gestionali delle figure di capo reparto mediante il coinvolgimento delle risorse umane al fine di raggiungere l’efficienza della produzione e del proprio organico.

English on the phone

Apindustria Brescia organizza un percorso formativo composto da 4 incontri della durata di tre ore ciascuno di formazione in lingua inglese finalizzato ad aumentare le proprie capacità di comprensione e di effettuare telefonate in un normale ambito lavorativo con inglesi, statunitensi e persone del resto del mondo.

La gestione digitale dei processi in una logica lean

Apindustria Brescia organizza un corso della durata di 4 ore finalizzato a trasmettere ai partecipanti alcune competenze e conoscenze di base che consentano di conoscere e approfondire cosa significhi gestire in digitale i flussi informativi riferiti alla gestione di un processo aziendale, quali vantaggi comporti e quali benefici garantisca, sia in termini qualitativi, sia nell’abbattimento di tempi e di costi.

Analisi di bilancio con i principali indicatori

Apindustria Brescia organizza un corso della durata di 12 ore finalizzato a fornire ai partecipanti la metodologia e la strumentazione necessaria per l’interpretazione della situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’impresa attraverso l’analisi del bilancio di esercizio, la costruzione di un sistema di indicatori e l’individuazione dei collegamenti logici tra essi esistenti.